»
id=»article-68112-5fa5942a83016″>
Быть независимым всегда непросто, а в условиях новой реальности — особенно тревожно. Эти бренды с вниманием относятся к окружающей среде и не связаны с крупными корпорациями.
BURO. публикует вторую часть большого разговора с молодыми независимыми марками из США, Англии, Дании и Венгрии о том, как они живут и работают в условиях пандемии и что изменилось в их компаниях за последние несколько недель. Герои этого выпуска — руководители и дизайнеры брендов Ganni, Nanushka и Rejina Pyo.
Читайте также:
Как коронавирус повлиял на независимые бренды, часть 1
Содержание
Ganni
Дитте Реффструп
креативный директор
Моя жизнь полностью изменилась, и я очень скучаю по всем. Мне грустно от того, что я не могу просто увидеться и обняться с теми, кого люблю, и мне не хватает самых обыденных вещей: приготовить детям ланч-боксы в школу или встретиться с нашей финансовой командой (хотя раньше я их избегала).
Нам пришлось принять несколько тяжелых решений, которые повлияли на наши планы на год, но мы относимся к этому как к возможности переосмыслить какие-то вещи, подумать, как много всего мы делаем, и исходить из долгосрочных перспектив. Есть ли смысл в неделях моды? Надо ли делать 4 коллекции в год? Сколько вещей должно быть в коллекции?
Мы запустили челлендж Home Is Where the Heart Is и попросили выразить себя в эти непростые и сумасшедшие дни. Приятно и радостно видеть такое количество творческих людей, появилось уже более 300 публикаций с нашим хештегом.
Топ Ganni, 8 425 рублей
Платье Ganni, 27 000 рублей
Куртка Ganni, 29 950 рублей
Конечно, это время дано нам для того, чтобы сделать паузу и все переосмыслить. Обычно мы работали как минимум на 6 месяцев вперед, а сейчас мы включены только в то, что происходит здесь и сейчас. Я все время думаю о том, что будет после и как мы можем изменить свое мышление в этой ситуации, чтобы конечный результат был позитивным. Никто не знает, что будет дальше, но так приятно видеть, как все объединяются и меняют подход к работе и творчеству, чтобы все мы двигались вперед.
За это время мы с командой очень сблизились. Я часто спрашиваю коллег об их семьях, о том, как они себя чувствуют, мы стали гораздо более открытыми друг с другом, и это здорово. Мы не любим работать поодиночке, поэтому все время на связи виртуально и работаем даже больше, чем раньше, а наш командный дух стал еще сильнее.
Я очень благодарна датскому правительству, которое немедленно приняло меры в связи с ситуацией в стране и позаботилось не только о нашем обществе в целом, но и о нашей отрасли.
Нам пришлось немного изменить состав будущих коллекций — приходится выбирать самое любимое, но я верю, что таким образом наши коллекции станут только лучше. Коллекция Pre-Fall 2020 появится чуть позже запланированного. Сегодняшняя ситуация дала возможность по-настоящему задуматься о том, как мы ведем бизнес. Возможно, мы больше не будем придерживаться прежнего графика, а покупатели станут еще ответственнее относиться к покупкам.
Nanushka
Сандра Сандор
основательница бренда
За последние несколько недель жизнь каждого из нас сильно изменилась. То, что когда-то казалось нормой, — проводить время с друзьями, ходить в рестораны, посещать новые места, теперь похоже на далекое воспоминание. У многих под угрозой работа, высок риск остаться без средств к существованию. Сейчас мы все работаем удаленно, и мне пришлось адаптироваться к этому. Раньше мне казалось, что это просто невозможно, но мы с командой приспособились, и такой способ даже дал нам новые возможности.
Сумка Nanushka, 42 350 рублей
Платье Nanushka, 42 700 рублей
Жакет Nanushka, 54 300 рублей
Пандемия сильно отразится на экономике, и мы это уже чувствуем. Пришлось временно закрыть два магазина в Нью-Йорке и Будапеште и соответствующим образом скорректировать бизнес-план. Сокращение расходов и масштабов, управление рисками — это одно, но новые возможности — это другая, положительная сторона медали в текущей ситуации. Мы должны еще больше сосредоточиться на устойчивом производстве и потреблении. За последние несколько недель мышление потребителей изменилось, и мы поняли, что должны быть более внимательными к природе и людям.
Мы стараемся максимально помочь всем чем можем: передаем хирургические и многоразовые маски в больницы, дома престарелых и благотворительные организации. Стараемся вдохновлять наше сообщество и помогать им быть внимательными к себе, пока все мы находимся в закрытом пространстве, ввели уроки медитации и йоги.
Мне важно иметь расписание, чтобы не потерять продуктивность. Кроме того, мне очень важно быть на связи с командой, потому что процесс создания коллекции не может проходить в одиночестве. Мы много говорим, когда у нас появляются новые идеи. Сейчас я живу за городом, поэтому делаю небольшие перерывы между работой и гуляю с собакой, а еще стараюсь медитировать каждый день.
Rejina Pyo
Реджина Пио
основательница бренда
Я очень рада, что мы с командой можем работать удаленно. Мы каждый день «встречаемся» через Google Hangouts, все время остаемся на связи друг с другом по телефону, в мессенджерах и на почте. Пришлось привыкать к новому режиму работы, но с каждым днем это получается все лучше. Я очень ценю возможность проводить больше времени дома с семьей, готовить и играть с моими сыном Лукой, это поддерживает меня сейчас.
Мы разрабатываем две коллекции — основную и Resort 2021, некоторые вещи уже есть в семплах. Мы рассматриваем варианты тканей, разрабатываем идеи для принтов и делаем макеты дома. Много думаем о том, как должна выглядеть коллекция в условиях новой реальности, обсуждаем, какое будущее нас ждет, и стараемся найти новые решения.
Сумка Rejina Pyo, 47 700 рублей
Тренч Rejina Pyo, 72 000 рублей
Платье Rejina Pyo, 71 750 рублей
Чтобы выстроить процесс работы, мне было важно убедиться, что у каждого есть все необходимое, чтобы работать из дома в полную силу, и что все чувствуют себя комфортно и находятся в безопасности. Мы с удовольствием общаемся непосредственно с нашей аудиторией, с клиентами и подписчиками, спрашиваем их о том, что их вдохновляет и как нам стать лучше.
Конечно, у нас были проблемы с поставщиками и фабриками, которые работают в Италии и Испании, но мы продолжали работать везде, где можем, и нам очень повезло, что у нас есть партнеры в Южной Корее и некоторых частях Европы, которые все еще в строю. Будем ли мы потреблять и производить меньше? Признаюсь, эта ситуация стала тревожным звонком и поводом задуматься о том, что индустрия работает слишком быстро. Мы верим в идею производства качественных продуктов вне времени, которые прослужат дольше и будут передаваться любимым. Я думаю, что все больше потребителей начинает разделять эти ценности, которые в конечном итоге приведут к тому, что мы будем покупать меньше, а то, что покупаем, носить дольше.
Вы можете помочь малому бизнесу пережить этот кризис, продолжая поддерживать его — покупать в любимом местном магазине или напрямую у бренда. Мы действительно переживаем непростые времена, и я надеюсь, что мы все можем помочь друг другу — и как бизнес, и просто по-человечески. Сейчас больше, чем когда-либо, нам нужно заботиться друг о друге.
